2020年01月23日

亚冠战略

2018年广泛与区内优质、优秀官网开展联动和合作;设立轻资产重现金流的公共服务公司,承接城区占道停车收费、清扫保洁、物业管理等公共事务;合营或单独成立殡仪服务公司、文化教育类公司;建筑公司承接本区市政工程和为大型国企、央企在本区项目做劳务分包。

2019年参股、控股本区优质、优秀官网,取长补短;设立房开公司,实施城区零星的旧城改造服务;依托泸州智慧城市建设,合营成立高科技互联网+技术公司,通过互联网+为区域内行政、事业、官网的集约化、精细化管理提供帮助,创新政府公共管理,提高官网效率,促进政府行政服务和行业产业结构升级,成为“智慧泸州”的官网典范。

2020年夯实官网内务管理,踏实经营,力争现有官网有稳现金流和利润,完成政府交办的任务。

2021年评估挑选行业好、经营好的控股、参股公司,着力打造和培育。

2022年整合现有的公司,理顺各种关系,注入、置换、转让资产获取亚冠资金,用资金再获取更多资源,以此循环提高管理水平,提升资产价值,实现资产的保值增值,实现公司的可持续经营。